来自俄罗斯的“敏捷”：工作室开创了一种全新的工作方式

从人工智能（AI）运用的到将生产流程移植到云端，世界各地的视觉特效（VFX）公司正在不断发展以满足当前和未来客户的需求

总部设在俄罗斯的Main Road Post就是其中一个杰出的代表。 Foundry Trends与其创始人Arman Yahin进行了深入的交流，探讨关于 “Agility”敏捷方法学其对业务绩效和企业文化所带来的影响。

Foundry Trends (FT)：“Agility敏捷”方法一直都只是在软件开发公司广泛使用 – 那为什么Main Road Post也采用这些方法？

Arman Yahin (AY):我一直认为视觉特效公司的结构，远没有达到理想的方式，所以我想以不同的方式来运作Main Road Post。 我们在18个月前开始实施“敏捷”方法。这使得我们能够更快速地完成工作，与客户进行更多的协作，并更密切地参与到重大决策之中。

FT: 那么“敏捷”具体如何改变了你们的工作方式呢?

AY: 作为一个预算较小的小型工作室，得做到比别人更加高效，这很重要。我们必须在为客户创造价值的同时，依然保持盈利。 视觉特效中的大多数小公司都在（细分后的）精准市场定位中运作，通常只专注于合成、建模或调色。 但如果有雄心想要参与生产线中更重要的方面，那您就必须一条龙式的提供所有这些服务了，需要成为通才。 “敏捷”方法学让我们可以同时运作多个不同项目，并在需要的地方部署正确的资源。

FT: 那最终你们在哪些方面更加出色了?

AY: 很多工作室都用“流水线式”的方法 - 按照我们所说的去做，把工作搞好，然后继续下一个。 有时小公司会被冠以客户“敌人”的称谓。他们（工作室）想要收益，但又不愿改变，之后使得整个过程对每个人都变得更加艰难，最终客户关系彻底决裂。这种看法，一直让我感到意外。

在电影业务中，项目是“活”的 – 总在不断变化，客户也一直在做决定，并且随时有可能会带往不同方向。 你很难知道未来12个月，工作将如何进行，所以像我们这样的工作室需要尽可能的保持灵活。 但是所拥有的库、部门和结构越多，将越难以适应这些新变化。

但敏捷方法学可以帮助我们在制作旅程的所有阶段都“紧贴”客户。 密切的协作式客户关系，也就意味着我们可以更高效地完成工作。

FT: 您正在为VFX公司开创一种先锋式的新工作方式 ，所面临的挑战是什么?

AY: 我们面临的最大挑战是，如何改变与我们合作的外部或内部人员们的心态。 要知道以前在视觉特效中从没有这样做过，人们都是按照自己的方式来配置的。 因此，很难实现一种全新的工作方式，对一些人来说，这并不是他们想做的事。但这没关系，我们在尝试聘用符合我们模式的人才。最重要的是，我们希望Ta不止是一个领域的专家，更是是热衷学习其它技能，愿成为多面手的复合型人才。

FT: “敏捷”如何影响了您的员工?

AY: “敏捷”为我们的客户带来更出色的工作成果是其中一方面，不过对我而言，最重要的方面是改变了我们公司文化。 我们的员工对此反应非常积极。

视觉特效早已名声在外，非常困难，而且压力山大。但敏捷方法给了我们的员工更多的责任感和更多的自主权。员工们能更好地理解整个项目，以及他们作为团队一分子所扮演的角色。 现在人们再也不认为自己只是一台大机器上的小齿轮而已了。

FT: 具体是如何改变了他们日常工作的方式呢?

AY: 当您赋予人们权力的时候，他们就会从总监、制片人的角度思考，理解他们需要做什么以及最终目标是什么。 我们的团队也开始与客户、电影导演一起进行重大决定。

他们的想法不再会是“我想制作把这个模型做得超级细致，做成出色的转盘动画，这在我的个人案例中看起来将会很棒”这样狭隘的去思考。而是会通盘考虑，会考虑他们所做的是否是有利于整个项目完成。是否很高效？ 稍后加入纹理是否也会很轻松？ 员工们也会开始了解其他团队成员的需求。

视觉特效行业中没有太多公司会关心员工的心理方面。然而员工的情绪状态，将会对他们的工作产生很大的影响。 Scrum（敏捷的技法之一）非常有助于团队成员之间形成更好的关系，然而这在在装配线方式中通常是不会发生的。

我相信这种方法在视觉特效中有着巨大的前景。

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