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Image Courtesy of Main Road Post

来自俄罗斯的“敏捷”:工作室开创了一种全新的工作方式

从人工智能(AI)运用的到将生产流程移植到云端,世界各地的视觉特效(VFX)公司正在不断发展以满足当前和未来客户的需求

总部设在俄罗斯的Main Road Post就是其中一个杰出的代表。 Foundry Trends与其创始人Arman Yahin进行了深入的交流,探讨关于 Agility”敏捷方法学其对业务绩效和企业文化所带来的影响。

Foundry Trends (FT):Agility敏捷”方法一直都只是在软件开发公司广泛使用那为什么Main Road Post也采用这些方法?

Arman Yahin (AY):我一直认为视觉特效公司的结构,远没有达到理想的方式,所以我想以不同的方式来运作Main Road Post。 我们在18个月前开始实施“敏捷”方法。这使得我们能够更快速地完成工作,与客户进行更多的协作,并更密切地参与到重大决策之中。

Foundry 敏捷方法学 VFX 东欧

FT: 那么“敏捷”具体如何改变了你们的工作方式呢?

AY: 作为一个预算较小的小型工作室,得做到比别人更加高效,这很重要。我们必须在为客户创造价值的同时,依然保持盈利。 视觉特效中的大多数小公司都在(细分后的)精准市场定位中运作,通常只专注于合成、建模或调色。 但如果有雄心想要参与生产线中更重要的方面,那您就必须一条龙式的提供所有这些服务了,需要成为通才。 “敏捷”方法学让我们可以同时运作多个不同项目,并在需要的地方部署正确的资源。

FT: 那最终你们在哪些方面更加出色了?

AY: 很多工作室都用“流水线式”的方法 - 按照我们所说的去做,把工作搞好,然后继续下一个。 有时小公司会被冠以客户“敌人”的称谓。他们(工作室)想要收益,但又不愿改变,之后使得整个过程对每个人都变得更加艰难,最终客户关系彻底决裂。这种看法,一直让我感到意外。

VFX 东欧

在电影业务中,项目是“活”的 – 总在不断变化,客户也一直在做决定,并且随时有可能会带往不同方向。 你很难知道未来12个月,工作将如何进行,所以像我们这样的工作室需要尽可能的保持灵活。 但是所拥有的库、部门和结构越多,将越难以适应这些新变化。

但敏捷方法学可以帮助我们在制作旅程的所有阶段都“紧贴”客户。 密切的协作式客户关系,也就意味着我们可以更高效地完成工作。

FT: 您正在为VFX公司开创一种先锋式的新工作方式 ,所面临的挑战是什么?

AY: 我们面临的最大挑战是,如何改变与我们合作的外部或内部人员们的心态。 要知道以前在视觉特效中从没有这样做过,人们都是按照自己的方式来配置的。 因此,很难实现一种全新的工作方式,对一些人来说,这并不是他们想做的事。但这没关系,我们在尝试聘用符合我们模式的人才。最重要的是,我们希望Ta不止是一个领域的专家,更是是热衷学习其它技能,愿成为多面手的复合型人才。

飞机 VFX

FT: “敏捷”如何影响了您的员工?

AY: “敏捷”为我们的客户带来更出色的工作成果是其中一方面,不过对我而言,最重要的方面是改变了我们公司文化。 我们的员工对此反应非常积极。

视觉特效早已名声在外,非常困难,而且压力山大。但敏捷方法给了我们的员工更多的责任感和更多的自主权。员工们能更好地理解整个项目,以及他们作为团队一分子所扮演的角色。 现在人们再也不认为自己只是一台大机器上的小齿轮而已了。

FT: 具体是如何改变了他们日常工作的方式呢?

AY: 当您赋予人们权力的时候,他们就会从总监、制片人的角度思考,理解他们需要做什么以及最终目标是什么。 我们的团队也开始与客户、电影导演一起进行重大决定。

VFX 团队

他们的想法不再会是“我想制作把这个模型做得超级细致,做成出色的转盘动画,这在我的个人案例中看起来将会很棒”这样狭隘的去思考。而是会通盘考虑,会考虑他们所做的是否是有利于整个项目完成。是否很高效? 稍后加入纹理是否也会很轻松? 员工们也会开始了解其他团队成员的需求。

视觉特效行业中没有太多公司会关心员工的心理方面。然而员工的情绪状态,将会对他们的工作产生很大的影响。 Scrum(敏捷的技法之一)非常有助于团队成员之间形成更好的关系,然而这在在装配线方式中通常是不会发生的。

我相信这种方法在视觉特效中有着巨大的前景。

想要了解其它将会改变VFX工作室的运作方式的新趋势? 来看我们的文章 在云端 9:转换视觉特效的后期制作,一次一个工作室.